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第七篇劳动力、机械设备和材料投入计划
第一章劳动力安排计划第一节劳动力安排计划说明
本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
一、劳动力安排计划本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、测量工、机操工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等。二、劳动力保证措施（一）劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。2、在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。（二）春节期间劳动力保证措施
1、在春节期间，我公司将与项目施工人员共度春节，并根据他们的不同情况，可以考虑把他们的家属接到项目，让他们不回家一样有团圆的感觉。
2、在春节期间，我公司将给他们的家属发送慰问信和纪念品，给他们的家属送去温暖和温情，以获得他们对工程施工的支持，让劳务队伍安心工作，确保工程施工。
3、根据国家政策，对春节施工的劳务人员，我公司将在春节期间及时把他们的劳动报酬送到他们手里。让他们有更大的劳动激情。
4、对春节施工人员，我公司协助他们把春节礼品送到家里，让他们的家人能幸福的过春节。
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5、在工程开工前就做好劳务队伍的思想工作，明确本工程施工的重要性和特殊性，让他们提前做好思想准备，稳定军心，确保工程的顺利施工。
（三）农忙时期的劳动力保证措施1、加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。2、加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员r