和审批。其他部门工作的协调。
职责与工作任务
职责表述：生产部门规章制度建设
职责一
工作组织编制生产管理等方面的规章制度。任务监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行。
职责描述：生产管理
职责二
工作任务
组织、协调、监督下属各职能车间和生产车间的生产活动。
负责统筹、规划本部门年度工作业务报告。定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题。
职责描述：组织实施车间生产计划
职责三
工作任务
根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。
负责按计划组织、安排生产工作，确保完成各车间生产计划。合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，满足交期。
职责表述：生产过程管理
职责四
主持部门例会，全面协调车间工作负责制定本部门工作计划、工作目标、品质目标，并组织实施。工作负责本部门的推行与实施。任务负责各车间生产能力的考核。负责制程中品质异常及重大事项的处理，并组织实施相关的纠正和预防措施。对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量职责表述：生产现场管理
职责五
工作任务
建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
完善和落实现场管理制度，实现生产车间标准化管理按时考核车间员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
职责表述：车间生产安全管理
职责六
定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施
工作任务
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
f职责七
职责表述：生产成本控制
工作统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率任务统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
职责表述：车间设备管理
职责八
工作任务
组织车间设备的日常维护和保养工作
合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
职责表述：车间人员管理
职责九工作组织车间生产员工参加业务培训任务配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
权力
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名
负责生产部各级人员的调动、任免、升（降）级的审批权。
对所属下级的工作的监督、检查
对所属下级的工作争议的裁决
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价
对本部门各项报告、报表的审批。
对生产反馈r