山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目
战略诊断报告书
f目录
1公司简介及其现行发展战略
1
2外部环境分析
2
21主营业务行业特点：政策性、周期性、市场的地域差别
2
22路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长，五年之
后增速减缓
2
23路桥施工行业呈现自由竞争态势，价格成本是最重要的
关键成功因素
5
24道桥养护－凸现新的市场机会
6
3内部环境分析
6
31公司的优劣势分析
6
32公司面临的主要威胁
7
33公司面临的主要机会
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4公司现行战略的运行情况及诊断
9
41总收入迅猛增加，利润却呈下滑之势
9
42主营业务是公司业务利润的绝对主要来源，但核心竞争
力有待强化
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43省外市场逐渐成为业务重点，但省内工程依然是公司的
半壁江山
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44公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强
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45公司收入高度依赖主营业务，培育新的经济增长点任重
f道远
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46目前公司主要业务组合形势
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5公司目前面临的主要战略问题综述
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6我们对发展战略的建议
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f山东省路桥集团有限公司发展战略诊断报告
1公司简介及其现行发展战略山东省路桥集团有限公司是一家国有独资的路桥施工大型企业，其前身是山东省交通工程总公司。公司具有国家建设部核定的公路建设总承包特级资质及路面、路基专业承包一级资质。公司成立五十多年来，先后修建了国内外各级公路40余条，总里程达2500多公里，承建大中型桥梁150余座，所有工程都被评为优良工程，创下我国公路与桥梁建设史上的诸多“第一”和“之最”。2002年底，公司总资产145亿元，净资产35亿元。为了进一步增强公司的市场竞争能力和抗御风险的能力，公司确立了“一业为主，多业发展”的“十五”发展战略，即以路桥施工为核心主业，在做强做大主业的同时，大力开发培育新的经济增长点。在核心主业发展上，公司采取“巩固东部、扩大西部、拓展国外”的经营策略，加快进入机场、隧道、房建等施工领域；在培育新的经济增长点方面，公司确立的重点是高科技、高附加值项目和旅游市场的开发以及资本运营。公司“十五”期间的主要战略目标见表一
f2外部环境分析21主营业务行业特点：政策性、周期性、市场的地域差别
路桥是典型的公共基础设施，因此路桥施工业是一个受国家宏观经济政策、金融投资政策影响极大的行业，与经济发展周期和景气指数密切相关见图一，这些特点使得该行业发展具有明显的周期性；在市场争夺方面，由于业主几乎都是各级政府的交通主管部门，存在较多的地r