第一章企业管理概述
1、企业的概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资企业的概念格的基本经济单位。2、企业概念的要点：（1）企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。企业概念的要点所。（3）企业具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。（2）企业具有开展一定生产规模和经营活动活动的场
（4）企业是从事商品的生产、流通的经济组织。（5）企业生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。（6）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。（7）企业具有法人的资格和地位。3、企业的产生和发展的三个时期：企业的产生和发展的三个时期：（1）手工业生产时期；工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不断采用新技术，新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相分离；企业之间的竞争激烈，加速了企业的兼并与收购；企业的社会责任改变是这个时期三个显著的特点。4、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。企业的类型（1）个体企业，又叫独资历企业，它是由业主个人出资历举办，由业主自己直接经营的企业。个体企业不是法人。（2）合伙企业，是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。（3）公司制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。5、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整管理的概念：合，以实现组织预定目标的动态过程。管理有四层含义：一管理是一个动态过程；二管理的目的是达到组织的预定目标；三管理的载体是组织；四管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。6、管理的职能：管理的职能：（一）计划职能：计划职能是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理计划职能活动。计划是一个过程，它开始一目标，然后对整体目标进行r