企业内训：大数据时代的经营分析明阳天下拓展
培训主题：财务分析经营决策经营分析报告撰写财务会计人员职责天数：2天课程优势【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门课程收益【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴课程对象财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员课程大纲第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系为什么管理者不满意财务人员的分析报告
f财务分析对企业的意义企业财务分析现状及问题财务人员必须改掉的“职业坏习惯”管理者科学决策三件宝管理驾驶舱企业经营分析报告的终极形态自动化模型牵一发动全局，管理者离不开它部门体检表让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培养系统化工作方法数据采集系统化分析工具系统化财务管控系统化第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱管理者驾驶舱概论为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态案例分享：经典的外企管理者驾驶舱管理驾驶舱的设计理念三级KPI指标的区别和联系战略监控指标财务分析指标业务执行指标量化分析是管理驾驶舱之魂成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
f案例分享：工厂电量分析模型销售与销售动因如何构建定量分析管理者驾驶舱必备组件介绍仪表盘动态图子弹图复合图交互式图解决方案是管理架驶舱的本质体现提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵财务分析的本质财务分析的步骤第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型经典外企500强自动化预算模型的设计与应用案例分享：经典的外企500强自动化预算模型方法保障：标准化财务模板的设计理念技术保障：常用数据统计与分析工具介绍制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节案例分享：部门项目财务状况体验表的设计与应用本量利模型的设计与应用为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析盈亏平衡点的分析
f敏感性分析情境分析第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图经营分析的本质案例分享：如何预测存货周转天数如何撰写经营分析报告财务管控体系与思维导图如何建立财务管控体系头r