题每月由部门领导结合员工月度工作计划及业务实际情况下达创新课题。
f2各板块总监以上领导，开发板块子公司总经理的创新课题由董事长审阅后签发，各板块其他领导创新课题由板块总经理审阅后签发，各级创新管理部门负责监控实施；各部门员工创新课题由部门领导审批后下达并监控实施。3创新课题以书面或电子形式签发，内容包括：创新事项、创新目的及需要解决的问题、创新预期效果、评价方法、创新完成时间、创新执行人、协作部门及下达人确认。4对于根治产品质量通病、提升产品质量、细化产品客服、维护企业品牌形象、提升老百姓口碑等“增品增效”类的创新，各板块应通过创新课题等形式重点引导，并可适当提高此类创新的给分标准。5创新课题可根据日常工作进行补报，但必须经主管领导审批后才可补充至创新课题中。三、创新考核管理（一）管理职责划分1计划管理中心职责（1）负责集团各中心主任及员工的创新考核管理工作；（2）负责集团各中心主任的创新评审组织及考核成绩汇总与审批工作；（3）负责督导、组织各板块创新管理工作的实施，对各板块创新管理工作进行检查，纠正各板块内部领导错评的创新；（4）加强对各级领导干部创新评审能力的辅导，培训提升领导干部评审创新的能力；
f（5）负责制定各板块创新推广（含作业标准化推广）要求，组织各板块创新管理部门进行创新推广；（6）负责处理各中心主任的创新考核申诉工作。2各板块计划管理部职责（1）各板块计划管理部门负责本板块领导干部及员工的创新评审及创新考核工作；（2）各板块依据集团制定的《创新管理办法》和《总部领导干部和员工创新考核办法》制定本板块领导干部和员工的《创新考核办法》以及板块内部受考核员工创新标准分，并报集团审批通过；（3）负责汇总本板块领导干部及员工的创新考核成绩，经计划管理部门领导审核，板块总经理审批后报计划管理中心；（4）负责组织本板块内部创新的推广（含作业标准化推广）及落实工作；（5）负责对板块内部各子公司的创新管理工作进行督导、检查。3各部门领导职责（1）对属下员工的创新进行课题式引导，结合工作业务需求为部下下达创新计划或创新课题，帮助员工掌握岗位工作重点、识别业务难点、找到创新的正确方向；（2）结合部下员工每周的工作情况，及时辅导其总结创新；（3）负责推广实施本专业领域的成熟创新经验；（4）负责协助创新管理部门对普通员工的创新进行纠偏、修正和检查。（二）创新标准分的制r