ERP项目推行管理暂行规定
制定部门：ERP小组执行日期：年月正式执行
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审批日期：
第一章、目的
ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。但实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关的部门，如何在这种情势下稳步高效推进ERP实施项目，并达到预期效果呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是ERP实施项目的纲领，是项目的“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，落实各项ERP具体工作，使本公司的ERP能够顺利稳定的实施、运行，公司特制定以下制度。
第二章、ERP岗位制度
1ERP项目总指挥
11负责ERP项目全盘指挥工作包含整个项目的规划，跟进，
检查和监督；
12负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作
考核；
13负责对ERP上线进度监管，及系统验收审定；
14决定项目组成员的奖惩；
2ERP项目实施负责人
21负责监督及跟踪相关部门是否有按照ERP流程在操作；
22负责企业内部部门间的沟通和协调，协调系统实施过程中带
来的业务运作的矛盾，推动系实施进程；
23负责项目组所有资源（人员、设备）的调配；
f24对于项目实施过程中的问题，与天思方面的项目经理进行沟通协调；参与讨论并确认“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标”
25负责项目验收和监督系统切换运行；确认天思方提交的各项成果和阶段项目实施的计划；
26负责企业内部网络、操作系统、数据库系统等方面的维护；处理系统运行方面的技术问题；及信息数据安全保障。
27负责软件中关于系统管理方面的工作，如：权限的设定、修改、系统的安装、调试等工作；
28参与关键用户的培训，负责部分软件操作的培训；3ERP数据组
31对所有产品配方之原料进行编号，制定实物与代号对照表，方便后期编码作业；
32配合编码专员编码工作，以代号形式提供产品配方之比例；33根据开发的新产品，及时取得配方，制定产品的物料清单（BOM表）；34整理目前手头ERP工作，梳理实际业务内容及流程，提出需求及问题。35积极参与配合ERP工作，对目前存在的不合理的地方及问题，与项目负责人共同落实。
4采购
41配合ERP咨询人员提供相关信息；
f42维护价格资料；43维护供应商资料：录入供应商代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存；44根据ERPr