新媒体中心组织架构及职责
一、组织架构
运营助理1人活动策划2人
运营总监1人
美工1人
商务拓展1人数据分析1人
财务1人
网络推广1人
文案3人
视频编辑1人
插画师1人
团队人数共计：14人
该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图下的岗位工作职责：
（一）网络运营组（2人）1、运营助理
a负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。b负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题
及改进。2、网络推广
a负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。b负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
（二）活动策划组（5人）1、活动策划
a负责策划各种活动。2、文案
a依据活动策划方案，编写文案、广告语。b负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
（三）视觉设计组（3人）1、美工
a依据策划方案，做出相应设计元素。bH5的制作。2、视频编辑a根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。
fb视频、音频素材的采集、剪接。3、插画师
a负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。
（四）商务拓展组（1人）1、商务拓展
a开发线上线下媒体、用户资源。b负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。
（五）数据分析（1人）1、数据分析
a负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。b负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（六）财务（1人）1、财务行政
a负责新媒体财务。
运营总监职责：1、负责新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标；2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行；3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案；4、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程；5、负责部门员工的管理、指导、培训及评估；6、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的竞争力；7、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。
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