yourself再要求认识别人，了解别人，2K
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owotherpeople。r
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目前在外商公司有一套360degreedevelopme
tsurvey这种个人发展调查是一个很好的认识自己的方法。由你的主管yourdirectsupervisor，你的部属yourdirectreport，和你其他部门的同事yourcolleagues，以不具名的方式，对你个人的优缺点提出建言。除了说出你做得好的地方，也说出你做得不好，有待改善的地方。这个调查包括了你的上司，你的部属，还有你跟同事的关系。从别人的意见中，你知道别人对你的看法是怎样，可以帮助你了解你自己，加以改进。r
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三．四种不同的人际风格SocialStyler
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在波尔顿RobertBolto
的“人际风格与管理艺术”一书中，从管理学的角度，把一般人划分成四种不同的人际风格。r
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1分析型人际风格A
alyticalSocialStyler
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分析型的人较能控制自己的情绪，但果断力较弱。他们喜欢按部就班，深思熟虑，他们会搜集许多资料，加以评估。一般来说，这类型的人大都是勤奋，客观，组织力很强的工作者。做事比较一丝不苟，谨慎小心。成功人物有爱因斯坦AlbertEi
stei
，威尔逊总统WoodrowWilso
，等等。r
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2平易型的人际风格AmiableSocialStyler
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平易型的人，对事情的反应比一般人强，但行事果断力较差。在解决人与人间的问题，最能将心比心，设身处地为别人着想。平易型的人，态度比较合作，擅于外交。成功人物有村歌手Joh
De
ver，艾森豪总统DwightEise
hower，等等。r
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3表现型的人际关系ExpressiveSocialStyler
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表现型的人，果断力强而且擅于表达自己。他们喜好即兴式的行为模式提振士气。他们也擅长以未来的远景，诱惑人说服人。成功人物有毕卡索PabtoPicasso，邱吉尔首相Wi
sto
churchill，等等。r
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4驾驭型的人际关系DriverSocialStyler
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驾驭型的人，非常清楚自已的目标和方向，他门能很快地抓住重点，是很典型的讲求实际，果断，追求成果的人。成功人物有汽车大王享利福特He
ryFord，电视主持人芭芭拉华特丝BarbaraWaters，等等。r
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一个有效率的组织，需要所有这四种不同风格的管理人才。管理大师彼得杜拉克PeterDrucker说“分析型的人是动脑筋的人thethoughtma
，驾驭型的人是采取行动的人theactio
ma
，平易型的人是协调的人thepeoplema
，表现型的人是打前锋的人thefro
tma
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而每一种风格有它的优点，也有它的缺点。分析型的人优点是推理能力强，按部就班，过份强调时便会鸡蛋里挑骨头，不知变通。平易型的人优点是支持别人，随和，过份强调时则会迁就纵容，有求必应。表现型的人r