置业集团有限公司工程招标实施办法
（试行）
1、目的为充分发挥集团化发展的优势，提升集约化、专业化管理水平，规范工程采购招标程序，提高工作效率、降低工程成本，确保工程质量，最大限度地提高项目开发的经济效益，结合鲁能集团招投标管理制度，制定本办法。2、适用范围本办法适用于置业集团工程招标。3、职责31置业集团工程管理中心为工程招标的主管部门，负责组织置业集团所属各项目招标工作。32工程管理中心组织编制工程量清单，综合地区差异、物业类型等因素，推行工程量清单标准化。33工程管理中心负责组织各类合同、招标文件的标准化建设。34投标人由工程管理中心推荐报批，开标评标由工程管理中心组织集中办理。35区域公司或直属项目公司负责办理地方政府部门规定的招投标手续，组织签订工程合同。4、工作程序41工程招标工作计划根据置业集团确认的各项目年度工作计划，由置业集团工程管理中心组织项目公司共同制定工程招标计划。招标计划分为年度计划和月度计划。工程管理中心根据招标计划，分类编制招标工作节点计划，包括招标文件编制时间，投标人推荐，开标评标时间等。
1
f42编制工程量清单在设计部完成建筑方案设计和材料、设备选型后，工程管理中心组织编制工程量清单，推广实行工程量清单标准化。43招标
工程管理中心负责组织各类合同、招标文件的标准化建设，合同条款应广泛征询区域公司或直属项目公司意见。
44投标投标人由工程管理中心推荐报批（见附表1）。由工程管理中心负责建立战略联盟信息库并实施管理；特殊情况，由区域公司或直属项目公司推荐投标人的必须明确说明推荐理由。45开评标开标评标由工程管理中心组织集中办理。工程管理中心负责组建评标委员会，委员会成员由工程管理中心、置业集团本部相关部门专业人员、区域公司或直属项目公司主要负责人或分管领导（或其指定代表）、技术、造价专责人员，以及外聘咨询公司专业人员组成。评标委员会应对评标情况写出评审意见，编写评标报告。工程管理中心根据评标报告和推荐的中标候选人确定预中标人，报鲁能集团领导审核批准（见附表2）。46合同评标报告完成审批后，定标结果发至区域公司或直属项目公司执行，由其负责完善地方政府部门规定的招投标手续，办理合同签订手续（见附表3、附表4）。5、文件归档招标过程中形成的有关文件和记录以及合同订立的相关文件由区域公司或直属项目公司存档管理，集团公司工程管理中心可根据需要随时调r