探。根据不同的覆盖土，清除基底范围的树根、草皮，有机物残渣，挖除淤泥腐质土、种植土，挖好临时
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f排水沟，满足规范要求后，再对原地面进行碾压，达到标准报监理工程师检查签认方可填筑。第三节工期目标与保证工期的主要措施一、工期目标根据合同的工程任务情况，结合我司项目部的人力，设备情况，本工程项目开工时间定于2011年1月7日，至2011年5月7日完成。二、保证工期的主要措施（1）充分发挥我单位长期从事公路路基与平基土石方施工，所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。（2）立即组织队伍、设备进场，并做好开工前准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是办理征（租）地手续，作好施工便道及临时房屋的修建工作。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。（3）加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。（4）配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机
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f械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。（5）作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；提高工效，加快施工进度。（6）通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。（7）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据本项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划。（8）开展目标管理，搞好经济承包：包任r