疗救助设施和急救措施以及附件的急救中心的联系电话，并经常和当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他辐射作出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。3健康卫生保证及职业病防治条例为确保管理人员和工人的健康卫生，避免突发性公共卫生事例发生，将严格执行国务院《突发公共卫生事例应急条例》驻大连市政府相关文件要求，在项目部建立健全突发事件预防控制体系，制定突发事情应急预案，并完善突发事情监测与预警系统。现场配备专职卫生监督员，负责对工地卫生、防疫工作进行监督检查。经常和附近的急救中心保持联系，并与附近社区医院建立医疗关系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排。三、文明施工与CI文明施工是建筑企业一个重要问题，是项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。项目部要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创超“安全文明工地”为目标。及时成立工地文明施工委员会，组长：项目经理长：项目副经理、总工程师
中国建筑第六工程局有限公司5
副组
f吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程
CI创优计划
组员：工长、各班组长依据ISO14000环境管理标准，建立环境管理体系，确立环境目标和环境指标，配备相应的资源，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最少，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型的工程材料设备，在施工过程中达到环保要求。认真贯彻执行建设部、大连市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位相应及相关的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立足够人数的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。不定期召开“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各责任人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况r