择题BAAADBCBABDCABDCDDBA三、多项选择题
ABDEABDEABCABDABDE四、名词解释
ABDEBCEBCDECDEABCD
1．工艺关系：
是指生产性工作之间由工艺关系过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。
2．施工项目成本
是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是建筑施工企业以工程项目作为核算
的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
3．抽样检查
按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件和设备或建筑工程检验项目中，按照检验批抽取一定数量的样本
所进行的检验。
4．两种错判概率：
对于达到合格质量水平（AQL）的检验批，这个被判为不合格而予以拒收的概率，称为“第一种错判概率”或“错判概率”，它反映了把质量合格批判为质量不合格批的可能性的大小。
在拒收质量水平的检验批中也存在少量高质量产品，如果检验中抽到这些产品，整批产品将被误判为合格产品而予以
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f接收，这种错判的概率成为“第二类错判概率”或“漏判概率”，它反映了把质量不合格批判为质量合格批的可能性大小。5．风险管理所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体的情况采取相应的措施处理，即在主观上尽量做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。五、简答题1．请列举矩阵式组织结构的优点和缺点。答：1）矩阵式组织结构的优点：A项目是工作的重点，由项目经理负责整个项目。B成员来自公司各职能部门，在规章制度上保持与公司一致，增加公司对项目部的信任度。C当公司有多个项目同时进行时，公司可以调配资源以保证各项目的目标完成。D项目机构覆盖在职能部门之上，可以分享各种人才，减少人员冗余的情况E人员来自各职能部门，项目只是部门任务，人员有归属感。F对客户和公司要求都能做出快速反应。G公司可以在人员和进度上统筹安排，优化整个系统效率。2）矩阵式组织结构的缺点：A项目经理主管行政事务，职能部门经理主管技术问题。实际上项目经理很难分清某个问题是技术上的还是行政上的。B对项目经理能力要求很高，必须能够处理多方面的问题。C当资源稀缺时，各个项目会因为争夺资源而引发矛盾。D当两个经理有矛盾或命令相反时，下属们会无所是从。
2．国家在建筑工程质量验收统一标准中规定，当建筑工程质量不符合要求时的处理规定是怎样的？答：当建筑工程质量不符r