也是识别项目的主要依据。二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。五、计算题1．某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元M2，试分析该项工作的成本偏差。答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：
1
f（65006000）×300150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：
（330300）×6500195000元总的成本偏差为6500×3306000×300345000元
2．某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线
路，并计算工期。
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
持续时间6
4
2
5
6
5
3
5
紧前工作


B
BC
A
D
DE
答：
第一步，计算紧后工作，
工作
A
B
C
持续时间6
4
2
紧前工作


紧后工作G
DE
E
D
E
G
5
6
5
B
BC
A
HI
I

H
I
3
5
D
DE


画出网络图。
A
G
2
6
5
B
D
H
1
3
5
7
4
5
3
C
E
I
4
6
2
6
5
计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。
2
fESEFTF
LSLFFF
064
6114
A41002
6
G101545
04
04B14
0
4
0
5
D
35
919123
10012153
T15
H
5
7
3
0224
C
2
2
4100
2
4100
E
46
1015010150
I6
5
作业二答案
一、填空题1工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。2工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。3．施工项目成本管理包括：1）企业管理层的成本管理2）项目管理层的成本管理4．工程价款的主要结算方式：1按月结算（最常用）2）竣工后一次结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式，5．施工项目成本组成：直接费由1）人工费2）材料费3）施工机械使用费4）措施费5）间接费由规费、企业管理费组成6．施工项目成本管理的层次：1）公司层次2）项目管理层次3）岗位管理层次二、单项选择题DBCBADCAABAACACCCACBBBCBABAABBDDCDD三、多项选择题BDACDBCBEABDEABCADABCDABCDABCE四、简答题1．与横道图相比，网络计划有哪些特点？答：与横道图相比，网络计划有以下特点：A网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。B通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。C通r