广告部上半年工作总结
半年来，在我局领导班子的带领下，在主管领导的具体指导下，广告部全体工作人员开拓创新，狠抓落实，较好的完成了局下达的目标任务。上半年播出图像广告221条，文字广告320条，公益广告6条，《服务向导》27期，《戏迷园地》166期，《健康之路》18期，《开心驿站》栏目175期，新开《品牌展播》播出22期。对广告部广告经营来说，数字才是硬道理，上半年我部完成广告经营额xx万余元，占全年任务的55，比去年同比增长9。这些数字的取得是我局这一媒体品牌的价值变现，它包含着我局党组的正确领导和全局各部室对广告部的关心与支持，体现着众多客户对广告部工作的赞同和认可，凝聚着广告部全体工作人员的不懈努力。创收是广电事业赖以生存和发展的支柱，是体现广电综合实力的显著标志。广电事业既有承担引领舆论、当好喉舌的社会属性，也有承担发展事业、振兴产业的经济属性。宣传要搞好，创收也要增加。2011年上半年广电局广告部深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高媒体经营意识，加大媒体经营力度，进一步提升广电媒体品牌形象，增强市场竞争力。认真研究多元化、市场化、产业化经营发展思路的基础上，不断开拓经营创收新领域，确保经营创收增长。现将2011年上半年工作总结如下：1、广告创收：2011年上半年，对于广告部来说，是任务繁重的半年，
f禄丰整个商业市场经济状况正在发展中，“不景气”是各行各业常说的一个词，这些直接对本部门的广告创收产生影响。上半年广告收入共计完成31万元，年内预定的任务只完成三分之一。为此我一直在找原因，深入挖潜，自我加压，负重奋进，提高经营意识，加大宣传力度，利用休息时间加强与老客户沟通，稳定老客户源，平时在生活时间多与接触的人主动耐心的介绍电视台广告投放的相关信息，努力的发展新业务。虽然在工作中面临着种种的实际困难，但我仍然坚持着寻找着突破。2、二频道运行：2010年9月开播二频道，广告收入刚刚有所突破，正希望2011年二频道有更好的节目源能让观众持续关注，提高收视率，广告收入有所增加，正是这关键的一年，上半年城区就开始强行安装数字电视，二频道又进入不了数字电视，有线电视已逐步缩减，二频道的命运就已确定。在这样的情况，原广告客户就多次反映，收视群减少，要求广告费减少，因为在签定合同时，电视台二频道不是这样的情况，所以我在向领导汇报后，经协商决定延期播出作为补偿，所以在广告收入上下半年将会受到r