组训日常工作内容
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f组训日常工作内容
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f组训日常工作内容
一、日常基础管理工作（一）、会报管理A、干部早会
B、一次早会C、二次早会D、周经营分析会E、月度经营总结会（二）、表报管理A、经营计划表团队年、季、月度业绩经营计划表（附表一）团队年、季、月度人力目标经营计划表（附表二）个人年、季、月度目标计划表（附表三）B、追踪分析表团队周经营追踪表（附表四）阶段KPI分析表（附表五）（三）、行事历的编制（四）、活动管理（五）、行政管理（六）、职场文化建设
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f二、日常职场教育训练、辅导工作
一、日常管理工作（一）、会报管理
1、会报的要点会议要有效率会议要有针对性会议要有明确目标会议要能解决问题会议要有后续追踪
2、会报运作要领会前：人、事提前沟通到位；时间安排合理；会场布置齐备，相关物品、
资料准备充分。会中：时间控制；出勤的掌控；氛围的制造；围绕主题，内容充实紧凑；
记录全面。会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档。
A、干部早会（组训协助负责人落实好干部早会）
总体要求责任人：职场负责人协助人：组训参会人员：全体主管频率要求：每日
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f时间要求：20分钟为宜（于早会前10分钟结束）
B、一次早会
流程晨操国歌颂词敬业时间信息窗口（每周至少二次）喜讯报道心得分享开心一刻（每周至少二次）专题时间（每周至少二次）政令宣达（每周至少三次）群体激励
（个别流程可根据实际需要调整先后，但有每周最低次数要求的需达到最低次数，无每周最低要求的为每日必备。）
C、二次早会（组训协助部门主管召开二早）
内容及操作要领敬业时间
内容：检查小组出勤，组员逐一汇报昨日活动情况，收缴工作日志，检查拜访量。操作要领：对未出勤组员的原因作以通报说明。
喜讯报道内容：目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事（小孩升学、竞赛获奖）、新人入司（回归团队）、公司的喜讯等值得
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f恭贺的事宜。操作要领：灵活把控。
分享与交流内容：展业成功经验，对公司、产品、团队、市场、行业的认同与感悟，早会心得等。操作要领：提前沟通组员；可外请嘉宾。
问题解答内容：对伙伴在工作中遇到的各种问题和异议进行解答、训练、辅导。操作要领：可采用集体解r