质定出23项共性指标，再根据
分类选出23项个性指标。
每项指标的评价标准参见空调事业部12项资质定义及行
为评价标准3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根
据事业部用人理念可进行适当调整。
（三）综合素质和潜质1、
性格特征2、
职业倾向3、综合能力4、心理测试第九条甄选工具1、
基本条件通过个人材料进行分析。
2、
关键资质通过调查表、访谈等形式进行
分析。
3、
综合素质和潜质可借助权威或专业机构
开发的测评软件进行测评。
第十条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指事业部
当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事
业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的
2030进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选
定13名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以
外部招聘的形式进行储备。
第十一条后备人才甄选后备人才主要是指事业部为
因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗
位的具有培养潜质的人才。
后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条件进行初步
f提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。
第十二条关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资
源部提交关键岗位及继任者名单人力资源部组织对候选人
进行综合素质测评人力资源部和各单位管理部针对候选人
制订相应的人才培养与开发计划跟进和实施关键岗位继任
者候选人开发计划。
第十三条后备人才甄选程序各单位向人力资源部提
交后备人才候选人名单人力资源部组织对提交的名单进行
综合评定人力资源部策划后备人才的整体培训方案培训方
案的实施培训效果的反馈。
第三章岗位轮换第十四条轮岗对象及目的岗位轮
换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在
于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。
第十五条轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、
六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确
定。
第十六条轮岗比例（年度）1、中高层干部20；2、
管理、财务、技术、品质、营销类人员20；4、
后
备人才90以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。
注轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。
第十七条轮岗与晋升的关系所有后备人才必须在轮
过2个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。
f第十八条轮岗审批1、事业部各单位内部轮岗由各单位自行审批报人力资源部备案；2、跨单位轮岗由各单位提案人力资源部审批。
3、财务系统人员轮岗由部门提案子公司r