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职务晋升薪资晋级管理规定
10目的与范围
11目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序,特制定本指引。
12范围
121管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位(包括总经理、副总经理、经理、
主管、组长);
122职能类:人事行政、财务、企划、销售、(包括各部门专业人员、职能人员、行政
服务人员)。
20要求
21晋升(降职)
211定义:员工行政职务或技术职务的提升或下降。
212类型
2121职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某
一职务。
2122岗位异动
21221晋升异动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一
个岗位,职务等级得以提升。
21222降职异动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本
岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降。
21223平级调动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一
个岗位,职务等级保持不变。
21224竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。
2123绩效考核调整
21231公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升(降职)具有
重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:
绩效分数段90分以上
8089
7079
6069
60分以下
绩效等级
S
A
B
C
D
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
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21232绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级为S
有晋升资格
年度绩效考核等级为A、B
职务保持不变
季度绩效考核等级连续两次为C
职务降一级
季度绩效考核等级连续两次为D
辞退
21233员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并
严格按照公司《岗位说明书》的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执
行。
22晋级(降级)
221定义:员工薪资级别的提升或下降。
222类型
2221职务晋升后薪资晋级:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以
提升后,其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所
在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
2222岗位异动后薪资晋级
22221晋升异动:员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提
升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定r