招聘管理流程
总经理
。
员工招聘录用用流程
行政人事部
用人部门
求职者
审批
公司计划岗位编制
审核
提出用人需求用人需求表
发布招聘信息
筛查简历通知初试
组织面试笔试
面试登记表
终评考核评价表
背景调查录用通知
办理录用手续签订聘用合同
结束
相关制度：招聘管理办法
投递简历
复试考核评价表
递交受聘资料
。1
f。
招聘管理办法
第一条目的
为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源，特制定本办法。
第二条管理职责
1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。
2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。
第三条招聘原则
1、招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。2、必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。
第四条人员需求规划
各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划，报总经理审批后执行。
第五条招聘计划
1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。2、招聘计划内容：（1）需求岗位和人数；（2）岗位说明，包括：岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；（3）招聘渠道和时间；（4）招聘费用预算。
第六条招聘渠道
1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。
。2
f。
2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。
第七条人才选拔
1、应聘者简历筛选由行政人事部组织，通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，通知应聘者面试。2、行政人事部初试初试由行政人事部组织和安排，应聘者填写“应聘人员登记表”提交应聘资料，包括：个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时，行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历，家庭情况，性格倾向，个人职业意愿等，并做好详细的面试记录，填写“初试评价”。3、综合素质测试（1）笔试：由行政人事部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。应聘者需在一定时限内单独完成。（2）实际操作：主要针对专业技术人员。由行政人事部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。4、用人部门复试通过初试和综合测试的r