需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头
f宁波罗蒙电子商务有限公司
第三部分
1、
培训的组织和安排
鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：
2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体
□研讨会
□其他：
3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平
□培训时间的安排和时长□培训效果的跟进
4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2小时以内□24小时（半天）□47小时（1天）□无所谓，看课程需要来定□其他：6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间□工作日下班后23小时
□7小时以上
□周日1天
□无所谓，看课程需要来
□其他：
7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的□每周23次□每周1次□半月1次□其他：
□每月1次
□每季度1次
第四部分
培训需求信息
1、根据本部门员工在2013年的业绩表现，您认为本部门员工2014年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□行业、市场及产品信息□个人自我管理技能□职业道德与素养□职业生涯规划□人际关系及沟通技能□企业文化□通用基本技能□其他：2、作为管理者，您认为您本人目前的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□职业化□人员管理技能□其他：
□角色认知
□职业道德
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的工作特点及管理重点，以文字进行描述。1）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪r