，并签订《劳动合同》见附件。分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级换岗或劝退严重者公司予以辞退具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》。
f、试用员工延长试用期、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度。、员工辞退、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”见附件到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》。、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”见附件给员工到财务部结算工资。、员工辞退手续完成，人事管理课进行员工异动登记。如离职员工有外部事务往来，人事管理课应开具“说明函”见附件给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》
f执行。、本制度相关支持文件和表单《员工培训管理制度》《员工日常考核管理制度》《员工职业发展管理制度》《员工绩效考核管理制度》《员工异动作业管理制度》《工作移交管理制度》。人事管理工作事项权责表修正职员履历表员工试工转正审批表辞、劝退通知单辞职申请书工资结算单离职通知单说明函无样本《劳动合同》无样本
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