够细致，责任人不够明确。主要有焊丝盘发放点、北天井西端工装、设备存放区域、北天井冷却水塔责任人等。发现这些问题后已进行了有效解决。2，5S推行范围较小。目前，我们主要在生产、设备、物料、实验台和出箱口推行。今后，我们计划把饭堂和宿舍也纳入检查范围，给员工提供更加干净卫生的吃饭和休息场所。以下是5S推行中一些优秀事例照片，和大家一起分享：
fffff展望2011年，5S开展主要从以下几方面着手：1、在检查的过程中将重点检查整理、整顿情况，以期能更大提高生产工作效率，节省时间；2、加大检查力度和检查频次，经常的监督检查5S能做得更好；3、继续细化明确责任区域，对一些存在争议的事项予以明确；4、奖罚激励措施落实到实处，计划得奖的班组平均得分必须高于95分，否则不予奖励；同事处罚的班组必须低于90分，否则不予以处罚；5、明年开双班，新增了很多班组，分组方面将进一步明细。
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