医疗连锁机构
财务管理制度
f为适应市场经济和医疗事业发展需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规《医疗财务规则》以及国家关于深化医疗卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定制度。
一、财务管理制度1、为加强财务管理，坚持开源节流，勤俭办院的方针，遵守各项财务制度和物价政策。2、财会人员要以身作则，奉公守法，分工明确，做到钱、账、物分管。3、做好每年、月的预算编制，合理组织收入，严格控制支出，实行财务计划管理。4、严格遵守支出审批制度，差旅费、业务招待费、物品等要正规发票，一切费用支出必须有主管院长审核，院长签字后才能报销。5、每日收入现金，按时存入银行，库存现金不得超过规定标准（5000元）。6、会计凭证、账簿、报表等，要按会计制度办理，并妥善保管。7、积极配合核算和固定资产盘查工作。8、监督药品进、销、存管理工作。
二、医院财务会计职责1、在院长领导下负责会计预算、核算，严格执行各项经费开支标准。
f2、负责各项会计事务处理，做到科目准确，凭证完整，装订整齐，日清月结，报账及时。3、及时正确地编制会计报表，做到账、表相符，认真分析，经主管院长核准，按时上报。4、协助院长搞好经济管理，深入检查物资药品保管情况，防止浪费，监督收费制度的执行，堵塞漏洞。
三、库存管理制度1、购进药品、设备、卫生材料、低值易耗品、日常用品，进行入库登记。2、药品出库时开出库单，出库单上注明日期、品名、剂量、规格、单位、数量、批号、顾客姓名、领用人签字。3、库存药品每月26号盘存，确保账、票、货相符，由主管领导或财务人员监盘。4、兄弟医院之间来往药品建往来账。
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