去做，要沉得住气，要对市场要有敬畏之心，用市场的方式做市场经济的调控，而不是说就用简单的行政方式，行政的方式往往效果能更立竿见影，但是这不是一个长治久安的方式。所以要走出这个怪圈，政府、市场、参与者，一定要有自己的边界，如果没有划分好边界，要走出这个怪圈就比较难。2012年8月，正和岛微访谈全球化生存要作为新常态，首先我们要尊重人家，要尊重人家的底线，尊重人家的法律。成熟的经济体不会突破一个底线，就是法律的底线，一般来说是比较公平的。我们不要做祥林嫂，不要抱怨。我跟日本朋友说，你们到中国投资失败就说中国法律有问题，到美国投资失败就说自己能力不行，我们中国企业不要干这样的活，我们要尊重当地的法律法规，尊重人家的底线，更不要做土豪。2015年2月，亚布力中国企业家论坛第十五届年会相信企业家精神郭广昌回来了！结束协助调查，现身复星2015年会我们需要什么样的文化和价值观？企业家团队靠什么凝聚？靠我们的文化，靠我们的价值观。所以我们守正，这个正，就是我们的价值观、我们的文化。第一，我们要坚守创造价值的文化。企业做大了，我们更重要的是要做一些真正对的事情，要能创造价值。第二，要坚守学习的文化。我们要把自己打造成全球投资平台，我们一定要提升我们的学习、研究能力，包括对经济的研究、对行业的研究。
f第三，要提倡充分沟通的文化。第四，要坚守规范透明的文化。我们只赚该赚的钱。我们在追求速度的同时，一定要注意风险控制。规范是1，财富是0。没有安全保障的财富，等于0。第五，我们要倡导和培育我们的企业家精神。我觉得，马云所说的企业家精神，其实最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。我觉得在当下的中国，我们尤其需要这样的企业家精神，这种创业企业家思维。未来10到20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调创业型企业家的企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。2011年6月郭广昌在复星集团经理人年会上的讲话这种“孙子”的说法，不是说要很委屈，而是说我们作为一个企业工作者，本身就是去服务于市场的，所以说市场是老大，我们是孙子我们去服务于客户，客户是老大，我们是孙子员工是老大，我们是孙子，我们要去服务员工。我觉得这样，整个社会可能就协调一些。在我们做企业的人心中，客户是老大，我们r