施工计划控制、协调好主体与装修的交叉；水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合。
43健全组织领导，强化管理调控：
、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。、坚持以公司自有班组施工人员为主外包队伍为辅的用工原则筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经济政策。
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、视用户为上帝，做好竣工后服务工程竣工后成立以项目经理为首的回访维修小组发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时返修。
44抓住主要矛盾，明确主攻方向：
主体框架结构工程量大投放资源多工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾。因此我们在施工管理上要把主体框架结构工程列为主攻的重点部位，集中人力物力抢建，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。
45分阶段施工、抓重点部位：
、地下基础施工阶段：重点抓好测量放线和配合比的控制，确保基础工程砼和砂浆标号满足设计要求和纵横轴线不偏位。、主体结构施工阶段重点抓好框架柱、梁和现浇板的工序搭接配合，严格控制现浇砼的施工工艺，确保主体结构的安全度、观感度。、建筑装修和安装施工阶段：重点抓好内外装修、防水和安装的施工程序、技术方案、工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。二次结构和装修的施工程序为：内外二次结构的墙砌筑、浇筑加强砼构造柱及腰梁、板带→予埋水电管、箱、盒→安装门窗→室内抹灰→外墙饰面、涂饰→内墙刮腻子刷乳胶漆→清理。
46优化施工程序，实行平面流水立体交叉作业：
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施工队以木工、钢筋工、砼工、瓦工为主，以架子工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下，分层分段流水，框架部分按框架柱、梁、现浇楼板顺序施工。二次结构工序按计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。
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