绩效考核月工作计划工作计划与绩效考核
第一部分工作计划一、工作计划的制订公司为各部门制定年度总体目标各部门根据公司制定的年度总目标细分成季度工作计划、月度工作计划本部门相关人员根据部门月度工作计划制定个人周计划二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级一般是月度计划在每月28日前提交周计划在每周五下午1600前提交总经理每周六上午组织周工作例会检验每个人的工作进展、完成情况对没有如期完成的工作要追究原因并取得补救措施同时对每个人的工作状况作详细记录作为绩效考核的直接依据在周例会上各部门提出的问题无法在会上解决的总经理要在下一周工作中落实到位不能置之不理一拖再拖把小问题拖成大问题每周会议记录人把会议内容整理成会议纪要发给总公司监督委员会监督委员会根据实际情况作出如下反应：41协助总经理落实相关问题；42针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；43将每个人的业绩纳入绩效考核体系作为绩效考核的主要依据44不定期与相关部门（相关人员）作沟通了解事情真相发现问题协助解决问题第二部分绩效考核各岗位KPI指标各岗位考核表表一：总经理序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息考核目的1制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策包括培训、考核、招聘等根据公司发展不同阶段不断调整5％已书面化的制度、流程需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2内部运营类工作计划完成率季度每周提交的工作计划完成情况20①实际完成数量计划完成数量100②达到10010分；达到808分；低于606分周工作计划提高工作效率保质保量完成工作任务3销售应收款回收率季度实际回收数量5①计划应收款实际应收款②全部收回3分；收回8025分；
f低于802分财务部加强资金回笼4工程安全事故次数季度出现了重大伤亡事件5未出现安全事故3分；出现一次0分工程报告预防工程事故5工程项目验收季度主要是工程质量合格率5项目通过验收3分；未通过验收0分验收报告加强工程质量管理6新项目开发季度地块考察数量、中标数量5无新项目新产品研发2分；有新项目新产品研发3分工作报告为公司持续发展奠定基础7资质保级、升级、增加季度各类资质年检、升级的合格率5保级、升级、增加3分；降级0分工作报告r