紧，任务重。本工程施工正处在夏季，而且室外作业多，必须采取防暑降温措施，遇大风降雨时，采取防滑，防风，防雨措施，因此费用高。四、施工部署与协调1、施工组织为了按期保质保量的完成本项目的施工任务，我司将按照实际工作环境和施工条件，精心组织一个强有力的项目领导班子和一批精干的专业施工作业人员，严格按照ISO9001管理程序，全面实行项目法施工。项目部下设四组，四组即：施工组、技术组、供应组和安质组。根据工作区域的划分（见下图），各施工作业班组与各专业技术人员组成整个工程制作、安装、调试、运转的施工专业队伍。
2、施工协调基于本工程实施过程中，需要处理好与总包、监理单位、设计院等单位的配合，因此，由项目经理部各专业施工技术员及专业质检员共同组成现场协调小组，在项目经理的统一领导下，不只做好本项目部所承担各专业之间的配合协调，更要做好本项目部与其它施工方之
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f间配合与协调。具体施工组织协调原则与措施如下：21、配合与协调原则1严格遵守专业合同条款，并遵守业主及驻地监理工程师的统一协调和有关指令。2为了各专业的施工在时间及空间上更加合理紧凑，原则上各系统的施工顺序应按：先土建后安装，先地下后地上，先高空后地面。管道安装应：先干管后支管，先大管后小管，先里后外的程序。3制定详细的施工周计划，并将每周的施工计划提前三天提供给监理和其它施工方，方便各施工单位互相配合。22、服从总包安排听从总包指令施工用电接总包配电箱、施工用水接总包水源，实行按表计量，按时缴费。23、与驻地监理的配合和协调1定期参加监理工程师召开的例会向监理汇报上次例会的施工情况认真听取监理工程师的批示并安排下一步的施工计划。2对施工过程中的质量控制点要及时通知监理工程师到现场检查、签证认可，并作好记录，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应向业主和监理工程师报验，提交产品的合格证或质保书，需进行理论试验的材料，应主动递交检测结果。4对施工过程中出现的问题及时向监理工程师反映主动配合监理工程师协调与其它施工方的关系。5虚心接受监理工程师对分项、分部、单位工程验收提出的整改意见，并及时处理，让业主和监理工程师满意。24、与设计院的配合和协调1通过图纸会审及技术交底根据其设计意图提出详细的施工方案。与设计代表共同商讨解决施工r