调整薪资结构、设定薪资调整标准。
根据提交审批修改后的草案，编写《公司薪酬管理制度》
四、员工福利
员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。
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f工作计划：
工作内容
工作进度表
123456789101112
部门
备注
设立和完善福利制度：全勤奖、社保、员工生日庆、每季度员工聚餐等
制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖
五、员工活动
丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。
工作计划：
工作内容
成立员工俱乐部全年集体活动方案部门内部业余活动方案
六、人力成本控制
工作进度表123456789101112
部门
备注
人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。
工作计划：
工作内容
度人力成本预算每月提交人力成本统计报表
七、建立培训体系
工作进度表123456789101112部门
备注
通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按计划有步骤有目标的进行。
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f工作计划：
工作内容
工作进度表部门
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成立内部讲师，建立培训制度
根据公司整体需要和各部门培训需求编写公司员工培训计划
八、人员流动
备注
合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。
人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不得于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10以内，不超15。
工作计划：
工作内容
《劳动合同》修订完善，完善劳动合同管理规范员工入职管理规范员工离职流程管理，对擅自离职及损失界定
工作进度表123456789101112部门备注
九、综合部内部建设
综合部在将r