市场部员工绩效考核表【市场推广组】
填表日期：2009年月日
部门
市场部
姓名
岗位名称
活动主管
考核项目
分
考绩等第说明
自评复评
（A、B、C三项共占90）值
100
80
60
40
0分
2080
1、活动的方案、预15主动及时提交活动方案等能够及时提交活动方案等前能期够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期能够提交活动方案等前期
算、手册、总结等
前期准备和后期总结资料准备和后期总结资料，质准备和后期总结资料，遗准备和后期总结资料，遗漏准备和后期总结资料，遗漏
A．资料的提交
质量较高，无遗漏延误，有量较高，无遗漏延误，有漏或延误1次，方案总结或延误2次，方案总结质量或延误3次，方案总结质
工
独特建议，活动3次月独特建议，活动2次月质量一般，活动1次月差，活动1次月，无较大量差，活动1次月，出
作
失误
现较大失误
效2、市场活动的执行10根据活动方案，主动合理安根排据活动方案，主动合理安能排够服从安排做好市场活能够服从安排做好市场活未能根据安排参与市场活
率质量
地沟通好各部人员，执行地沟通好各部人员，执行动执行工作，工作有拖延动执行工作，工作有拖延动执行工作，导致活动出
与
环节衔接紧密，工作积极环节衔接紧密，活动质量推诿现象、活动质量一般，推诿现象、活动质量一般，现较大错误或延误
执
热情，无抱怨，活动质量高，成效好
团队出现部分抱怨
团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作
行
高，成效好
，出现1次错误
力3、各类活动的计划10能够根据公司当前状况，能够及时做好本职开展能够服工作从安排，对市活动计划、策划无重大失不能够合理安排好各类
50安排与策划
主动策划展会、活动、会展会、活动、会议等市场场各类活动计划、策划无误，出项2次以上计划发布活动计划，发布、策划、

议等市场活动，做到计划定活动，计划安排与策划，重大失误，出现1次计划延误或活动组织脱节现象执行组织工作差，不满足
期提前发布，策划目的明做到计划定期提前发布，发布延误或活动组织脱节或整体效果较差。
职位要求。
确、创新可行，效果优效果明显
现象，效果一般。
4活动协调会、物10主动积极地按照流程完成能够及时按照要求完成能够及时按照要求完成能够及时按照要求完成较差，未按照流程执行安
料等活动后续工作安协调会、物料的整理提交协调会、物料的整理，活动协调会、物料的整理在安排协调会、物料整理排，造成活动执行效果差
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