浙江义乌利美化妆品有限公司部门职能和权责版本：B修订0次第1页，共5页
受控状态发布日期文件编号2014年4月1日ISO22716WIIE002
一．部门职能序号1职能编制工艺管理制度建立下属岗位职责和绩效管理制度，对下属岗位职责履行情况和绩效情况进行管理建立产品信息及工单控制内料物料损耗及统计分析损耗状态发放编制完整的工单监督检查生产工艺违规情况评估及校正旧工价的合理性及新工价的测定优化及更新生产工艺工作依据工作标准根据工艺管理制度可评估履职情况员工岗位职责和绩效标准根据岗位职责量化评估履职情况主要工具和表单《文件签发记录表》
2
《岗位绩效标准》
3
ERP操作流程
生产订单必须有bom表及时更新及修订工单内的损耗信息车间生产时必须有下发的工单依据工艺纪律检查表评估生产工艺履行情况新产品有计划工价
《bom表》《物料损耗记录表》《bom表》《工艺纪律检查表》《工价变更申请表》
4
物料损耗标准
5
订单资料
6
工艺管理制度
7
工资管理制度
8
车间提报
《产品工艺路线对不合理的作业提表》《工艺验证改善出改善方案报告》费用控制在预算范围内每月对上述职能履行情况进行点检，点检项目齐全《部门职能述职报告》《部门费用台账》
对部门费用建立台账，控部门费用管理9制部门费用每月对部门工作进行一次10点检，汇总点检报表。制度
批时
准间
审核时间
1
编时
制间
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二组织架构图
工艺工程部
BOM组
工艺组
批时
准间
审核时间
2
编时
制间
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三．岗位职责岗位名称经理所属部门IE工程部岗位定员岗位概况直接上级副总岗位编号薪资等级直接下属工作概述全面负责公司的工艺、工装管理工作1制订年度工艺发展规划，技术改造计划并监督实施2批准新产品工艺方案，确保其先进，可行3整合、优化公司整体制造工艺，确保生产过程的高效、稳定4组织评审各类产品的工艺设计，确保工艺的正确性、先进性工作内容和5批准工艺规程、工艺作业指导书，确保生产作业的规范操作职责6组织产品的小批量试制，批准小批量试制报告7核定各类产品生产定额（工时、材料），有效控制工时和物料消耗8r