“一通三防”技术业务管理制度编制说明（2007年3月修订）
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，切实加强“一通三防”管理，落实安全责任制，严格贯彻和落实“安全管理以一通三防管理为中心”的指导思想，使集团公司“一通三防”统一管理工作更一步制度化、规范化、标准化，真正做到“一通三防”管理工作防患于未然，防止重大瓦斯、煤尘、火灾事故等重大事故的发生，确保集团公司安全生产健康、稳定发展，现将集团公司“一通三防”各项技术业务管理制度汇编成册，并在以后的工作执行过程中不断修改完善，望各单位严格按照制度要求落实。
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f新疆焦煤集团公司“一通三防”新疆焦煤集团公司“一通三防”例会制度
一、例会召开的时间、地点集团公司“一通三防”例会在每个季度第一个月份的上旬召开。各生产矿井每月必须由本矿井组织至少召开一次“一通三防”例会，并将会议纪要报通风管理部。二、例会主持人、召集部门、参加单位及人员：集团公司“一通三防”例会原则由集团公司总工主持，总工不在由集团公司主管安全生产的领导主持，通风管理部负责召集各单位人员，并准备会议材料，做会议记录和下发会议纪要等例会管理工作。参加会议单位、人员：1、各生产矿井：总工程师、主管安全的经理、部门和主管通风、监控的领导及相关技术人员。2、集团公司：通风管理部、生产技术部、安全监察部、机电工程部及及其他相关部室。三、会议内容1、各生产矿井书面汇报前一次通风例会安排的工作完成情况、隐患整改情况，小结前期通风工作和存在的问题及下一步工作计划，提出需集团公司有关部门解决的通风问题和所需的材料、设备、仪器。2、机关有关部室汇报本职范围内所解决的各矿井通风方面的工作完成情况，提出各矿井存在的“一通三防”隐患情况及整改意见。3、通风管理部对各矿井存在的问题提出技术方案或技术措施，落实通风安技措完成情况，通报通风质量标准化达标检查情况和存在2
f的问题，安排下一阶段的通风工作。4、安全监察部落实前期有关“一通三防”方面的隐患处理情况，并对新出现的隐患重新按四定要求安排并负责监督落实。5、集团公司领导根据会议情况，对需几个部门共同协作完成的工作，明确各部门责任，解决“一通三防”工作所需的人、财、物。
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f新疆焦煤集团公司“一通三防”新疆焦煤集团公司“一通三防”安全仪器、仪器、仪表管理制度
根据煤矿安全规程的要求及当前我公司安全仪器的装备情况，为了更好地发挥r