市场调研管理制度
市场调研管理制度
文案名称执行部门第一章第一条总则目的监督部门市场调研管理制度受控状态编号
考证部门
为了使本公司及时掌握市场情况，有效地实施广告宣传工作，收集和整理制定各种计划所需要的材料，展开有效而适宜的市场调查，特制定本规定。
第二条组织领导
本公司市场调查活动由市场经理领导，由市场调查科主管负责具体实施。
第三条决策
由市场调查科制定市场调查实施方案，上报广告宣传部计划委员会决策。
第二章
市场调研计划
第四条第五条第六条第七条第八条第三章第九条
调研问题的准备。调研表的种类与形式确定。调研项目的确定。调研方法的选择，包括面谈、访问或邮寄。调研对象与调研样本确定。市场调研内容调研国内各厂家同类产品在全国各的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度和本企业产品在市场上的竞争能力。
第十条第十一条第十二条
调研同行业同类产品在全国各地区的市场占有率以及本公司产品所占比重。了解各地区用户对产品质量的反映、技术要求和配套意见，借以提供质量产品、开发新品种。了解同行业产品更新状况及其改进的进展情况，用以分析产品发展新方向。
f第十三条第十四条
预测本公司下年度销售总量及市场占有率，平衡分配关系。收集国外同行业同类产品更新技术发展情报、外贸商对本厂产品的销售意向、国外用户对本公司产品的反映及信誉程度，用以确定对外市场开拓方针。
第四章第十五条
市场调研程序根据公司年度调研计划，由市场调研部门起草调研计划的具体实施方案，由经理办公会讨论，
总经理决定。第十六条确定市场调研对象
1、一般消费者。2、批发商与批发机构。3、零售店与特约门市。第十七条第十八条第十九条市场调研主管根据具体实施程序和计划方案，决定具体的调研计划和调研方法，推进市场调研。市场调研专员按调研计划、运用调研方法、组织推进市场调研工作，收集调研资料。市场调研部门可按照以下程序，对市场调研结果进行分析与整理。1、2、对调研资料、调研结果或调研表进行整理和初步分析，然后汇总或编辑成册。对所收集的调研资料进行分类、分项目分析研究，并结合原始数据或历史数据等资料进行
对比研究。3、第二十条对调研结果或调研资料的真伪、可靠性和误差进行计算和分析。
市场调研部门在征得市场经理认可的前提下，撰写调研报告书，调研报告书一式多份，分送各
部门，包括制造、销售、总务以及市场经理指定分r