工作应建立在安全的前提下。
52实施方法：521成立以厂长为组长，生产负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出则应委派办其它负责人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。522明确检查范围，根据各组实际情况来确定检查现场区域范围。确定各组区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。523检查过程中，被检查到的区域负责人必须随同“检查组”一并检查本区域。53检查、评比及考核管理规定：531各区域应按本制度“51”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境，并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样，并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域，“检查小组”将以此做为不可量化项目的检查依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进行重新张贴，确保每次检查均有对比图片。532考核：5321本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。处罚金额将从个人当月工资内扣除，奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管。5323所获得奖励小组，由该小组负责人代为掌管奖金，由该区域集体讨论奖金使用方式，5324考核内容实行加分制，不符合的项目应按所规定分值进行累加。（检查表为统一格式，如所检查项目不涉及本区域，则不对此进行检查和加分）。5325“检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查，对不符合要求的项目进行拍照取
2
f证，并填写检查表，由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并公布。办公室后勤岗将检查结果于第二天进行张榜公布。办公室后勤岗每周汇总一次每月由办公室进行总评分。5326每月成绩统计各区域每次检查的得分进行总和。5327办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结，并及时整改。533检查内容及加分标准
车间生产现场检查表
班组名
评分
6S整理
序号1234
5
整顿
6
7
评分
人
日
（总分100分）期
评分
检查内容
01234
通道通畅无物品摆放超出通道
作业场所剩余料或近期不用的物品
定期清理不要物品
作业场所规划清楚
成品、不合格品、返修品定位放置并隔离，标识清
晰
转运车、工具箱、空托盘、操作台定位摆放，不得
越区存放
成品、半成r