具12345出版的资源估算专家判断项目管理软件自下而上的估算多方案分析
变更管理的基本过程：123456变更申请变更评估变更决策变更实施变更验证沟通存档
活动历时估算的工具12345专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
制定进度计划的工具WBS制定过程1234识别和分析项目可交付物和与其相关的工作构造和组织WBS分解WBS为WBS工作单元分配代码确认分解程度是必要的充分的1234567WBS的用途：1是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具89进度网络分析关键路径法关键链法进度压缩资源平衡假设情景分析项目管理软件提前和滞后量调整进度模型
项目管理计划内容：1234项目背景或概述（介绍）项目组织及职责分配项目总体技术解决方案对完成这些过程的工具和技术的描述
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10应用日历
f统的关系进度控制的工具：123456789项目管理软件进度报告进度变更控制系统偏差分析绩效衡量资源平衡进度压缩进度横道图比较假定情景分析成本估算的工具：12345678项目管理软件类比估算参数估算自下而上估算质量成本供应商投标分析准备金分析确定资源费率
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偏差管理
成本控制的内容：1234对造成成本基准变更的因素施加影响确保成本基准变更获得同意当变更产生时，管理实际的变更确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内67监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差准确记录所有的与成本基准的偏差防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告9将审定的变更通知项目干系人
10制定进度的工具成本估算的主要步骤：变更控制的焦点问题：12确认范围变更已产生对造成范围变更的因素施加影响，确保变更获得一致认可3当变更发生时，管理实际的变更312识别并分析项目成本的构成科目根据识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小分析估算的成本结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系
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编制质量计划的工具：12绩效成本分析质量成本分析基准比较过程决策程序图法（PDPC法）质量功能展开（质量屋）流程图试验设计
进度控制关注的内容：12确定进度当前的状态对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向34确认项目进度已变更当变更发生时，管理实际的变更
成本预算的工具：1234成r