的联合执法机制，从而不断优化执法环境。以优秀县级局创建工作的标准全面开展工作，严格按照“职权清晰、分工明确、整体协作、监管有效”的专卖执法体系，规范专卖执法行为，加强执法队伍自身建设，提高依法行政的深度、广度和规范程度。（三）发挥内部管理监督工作的推进效应今年我们以“整体规范提升年”为目标，进一步加强规范建设：一是加强法律、法规培训学习，加强对专卖执法活动的监督、法律知识的宣传，并在全体职工队伍中开展“专卖执法坏境大比武活动”，进一步提高了全体员工学法用法的积极性和依法行政、自觉守法的意识。二是规范了专卖管理监督制度。充分发挥内部管理监督工作，进一步完善政务公开各项制度，加强政务公开力度，严格规范权力运行。三是认真落实“五五”普法规划最后一年的验收工作。“五按照五”普法工作验收标准，做好自查准备工作。（四）全力抓好企业文化建设和精神文明建设，为企业
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f发展提供有力的文化支撑和精神支持。突出抓好党的基层组织建设，完善支部设置，加强教育管理，积极构建惩治和预防腐败体系，认真贯彻中纪委四次、五次全会精神深入推进反腐倡廉建设，扎实开展党性党风党纪教育，严格执行《党政领导干部问责的暂行规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内监督制度，层层落实党风廉政建设责任制，签订党风廉政责任书。今年我区局支部换届选举圆满结束，当选的新一届的支部班子召开了第一次支部会议，确定了未来的工作方向：一是抓好支部班子建设，增强支部凝聚力；二是抓好支部的制度建设，增强支部的战斗力；三是发挥支部作用，构筑拒腐防变网；四是积极开展各项活动，增强支部活力。（五）以抓素质、促活力为根本，全面提升河口烟草队伍素质。队伍建设是行业发展的核心。围绕队伍建设和精神文明建设，抓素质、促活力，为河口烟草改革发展提供了稳定的保障和充足的动力，取得了新的成效。加强领导班子和队伍建设，增强领导干部学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，提高依法行政、依法管理、依法经营、安全生产的水平；进一步提升队伍素质，做好专卖、稽查等一线人员和各专业管理人员的职业培训工作，使全体干部职工在教育培训方面更加深层次和专业化。
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f二、存在的不足上半年的工作在肯定成绩的同时，我们也意识到存在的几个方面的问题：一是面对企业改革中的新阶段、新形势、新任务，机遇意识、挑战意识不强，应对措施滞后。二是一些具体工作抓的不够r