们需要写论文或办讲座或着书，需要充实时，那些精心记下的积累了很多年的日志能否作为我们复制、粘贴、编辑的最可靠的、最鲜活的第一手材料？我们每天花时间记下的东西，是不是经过反思和提炼的，对自己对别人有用的知识？我们这周较上周有什么进步？我们是否反思我们缺少什么，我们在哪些方面还需完善？我们是否还能做得更完美？所以，只有不断学习，用心发现，教研组长才能够引领本组教师成长，才能更好地团结教师建设名学科。教研组长所组织、开展和参与的教研活动才容易是反省性的，有价值的，所研讨的内容才能具有普遍性，取决于教学，服务于教学。4、勇担当，不懈怠，与地平面保持奋斗的垂直。骨干教师经常能者多劳，这是不争的事实，您可能一个人干多个人的活，学校什么地方都想用您，也是因为您干工作比别人更让人放心，比别人更优秀。所以，在您辛苦工作时，可能会有人正在无所事事的偷偷打游戏，当您加班时，也可能有人早已踏上了回家的路，您怎么想？是气愤，感慨“苍天不公”？向他学习？撂下挑子？还是快乐地适应，在工作中展
f示自身的价值？前进路上，有人停歇了，这时他是幸福的，但这种幸福是短暂的、暂时的、是能麻痹人前进的意志的。若干年后，您早已站稳脚跟，成为学校发展的参谋者，成为教学工作的支柱，成为青年教师“言必称师傅”，崇拜的对象，成为学生“言必称老师”，敬重的楷模，成为家长“挤破头、托关系、想进老师班”的让人向往的老师。你是否有一种成就感？有一种“辛苦付出也值得了”的满足感？
二、加强团结，促进团队水平共同提高1、不独秀，促团结，加强团队合作意识。教研组长和备课组长要共同努力，使教师间结成“学习共同体”，并通过教研组群体间的合作、交流、对话，更有效地解决问题，营造出一种相互合作的文化氛围。我们一个人的力量有限，但我们一个团队的力量却可以倍增。我们每个人都单独努力，可能因方向不同而耗费精力，也可能因努力路上困顿而暂时消沉、停歇，但我们一齐努力，就会互相支持，互相鼓励，携手前行，实现团队的最优化效果。我们的目标不能狭隘地放在超过同学科老师的目标上，我们的目标是协同同学科老师，风雨兼程，共同问鼎本学科教育的巅峰。2、砺性情，做表率，为盘活本组教学资源出谋划策。不要遇事即说：这没法办。办法是人想出来的，孟子曰：“资之深，则取之左右逢其源”。大家身边可能也有这样的人，听到别人的观点跟自己的观点不一致，或一听到别人给自r