、生产部经理批准。4253“两措”项目要编入各有关部门的月度工作计划，并由生产管理部按月对完成情况进行检查、考核。4254每年11月30日前，各责任单位要编写全年“两措”项目完成情况总结，上报生产管理部根据各责任单位上报的材料，12月10日前，写出全公司安、反措项目完成情况总结，上报公司领导批准，并将有关资料移交档案室存档。4255“两措”考核按公司奖惩规定执行。43管理条件建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系。44管理方法441深入一线，检查、监督、落实“两措”贯彻执行情况。
f442采用计算机网络管理。5管理程序总经理布置，运行维护人员上报计划，生产管理部汇总，总经理批准，运行维护人员落实，生产管理部检查、考核，项目竣工有关部门验收，运行维护人员根据具体情况总结，对全公司安、反措项目完成情况总结，上报总经理（生产副总经理）批准。并将有关资料移交档案室存档。6检查与考核本标准的执行情况由公司生产管理部负责日常的检查与考核。
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