第一章采购战术与采购运营基础1、采购的含义？答：采购广义：是指单位或个人基于生产销售，消费，等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义采购：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，还包括以下3种：（1）租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。（2）交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款（3）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不打的业务外包给别的专业公司来经营2、简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点？答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁。（1）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品费用。（2）融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人，在负担部分支出型的支付计划中，融资租赁的费用由出租人收取的报酬，利息率和所租物品的折旧率组成。【2】租赁具有以下优点：（1）承租人不必支付大额的首期费用（2）降低了所租物品过时的风险（3）可以作为正式采购前的有偿试用期（4）可以得到出租人免费的指导或服务（5）可以满足承承租得的需要。【2】租赁的缺点1承租人必须接受出租人得监督，对所租物品不可随意更改转让，（2）如果租期较长，则承租人搜支付的租金可能比购买所租物品的费用还要高。【3】外包的优势和缺点？（1）能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险。（2）可以大大缩短产品获利周期。（3）可以给企业的实际操作带来一定的灵活性，（4）可以使企业吧更多的精力集中在核心业务上，从而增加企业的核心竞争力。缺点：如果对合同制造商控制不力，就会使企业陷入被动局面【2】外包管理的要点：①评审外包的可行性；②合同制造商的评估；③跟进管理。3、简述采购运营遵循的原则？答：采购工作必须围绕“价，质，量，地，时”5R（1）适价：适价的获得方式：比价，议价，定价（2）适质：如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度，导致客户流失（3）适时：未按时到达，即会导r