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企划部策划部工作流程执行方案
一、工作概述策划部主要负责活动及项目策划工作，协调各部门之间的关系。如当
公司要组织一些活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。策划部所涉及的方面包括项目详细计划、项目执行方案，项目营销策划、会议会展活动等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各部门的大力协助。
与此同时，策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的品牌建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。
二、工作职责1负责市场分析，进行项目定位，进行项目前期策划、后期执行；2负责编制项目开发可行性报告策划报告的撰写；3提供项目的可行性创意和策略制定；4负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、
营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等；5负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程；6负责营销活动中文案的写作和宣传工作；7参与项目的设计，负责其中文字写作，负责产品的推广与执行；
可编辑修改
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8制定各阶段推广计划，制定相应的应对策划方案；9依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；10负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；11负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。12对各类所需涉及的媒体传播进行相关的行业效果评估，并作出书面报
告。13依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度企划方案；14负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
三、运营规划老员工离岗，新员工能力及素质参差不齐是每个企业都会遇到的问
题。而每个人所接受的文化程度不同、人生成长经历不同，其思维模式不同，能力也难以评定。人无完人，每个企业都希望招揽到的人员都属于顶尖型人才，但是事实告诉我们，这是不可能的。阿里巴巴马云曾说过：“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸r