10总则本制度明确了收款管理权责划分，规范了收款管理操作程序，建立了收款管理审批流
程，为收款管理工作开展提供了制度依据。
20职责本制度的主责部门为各公司财务部，按本制度规定严格执行收款管理要求与流程。
30范围本制度规范的收款内容包括：物业费收入、车位管理费收入、开发界面收入、租金收
入、多种经营收入、押金及代收款等。
40各类收款总体要求41财务部全面负责公司各项收款界面的管理，包括收款、收款监督、收款票据领购、下发及核销等内容。42各类收款业务均需在EAS系统中操作，做到日清日结，如遇特殊原因无法当天录入的，转天补录的业务日期必须与收款日期一致。43财务人员应在每日及每月底将EAS系统中的收款报表与财务系统总账进行核对，确保数据一致。44收费人员应确保各类票据连号使用，在保证当日票、款、表相符的基础上，及时将整理好的单据及银行回执传递给公司财务部，相关财务人员应对交来的钱款票据逐笔进行核对。45各类票据使用完后应及时到财务部核销并领用。46财务人员每月至少两次对收费现场的库存现金、票据管理情况等进行盘点抽查并保留检查痕迹，确保现场收费的操作规范性。
50收款管理具体要求
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f51物业费收入、车位管理费收入、租金收入、多种经营收入、押金及代收款511每月最后一日，由客服部指定专人对收费软件中的房屋客户设置和客户收费设置进行检查，财务负责核对，确保计算应收费用前系统设置的真实、准确。512财务人员应于每月1日将当月应收取的周期性费用（如物业费、车位费等）及时进行应收费用计算，并在EAS收费系统中生成应收费用数据。513临时性费用（如出入证工本费、场地租金收入、零星服务收入等）根据实际情况生成应收费用，并及时收取。514收费人员收费前应核对业主资料（房号、业主姓名、应收款项等信息），口头告知业主应缴费用的明细及金额，收款后将盖有公司收款印章的票据交业主作为已缴款凭据。
515收费人员在每日工作结束前，应将当日的收款票据、收款金额、报表核对一致。516财务人员每日负责对收款事项进行检查及审核，无误后进行账务处理。52与开发公司相关的收入521范围：空置管理费（未出售）收入、开办费收入、售楼处物业收入（服务费）、为开发公司服务收入、前期顾问咨询服务收入。522各公司财务部根据业务部门提交的应收款数据进行审核，督促业务部门及时签订相应合同。523与开发公司相关收入结算的总体原则是：结算及时并实现资金快速r