论企业品牌战略
企业品牌与品牌战略品牌战略顾名思义是企业以品牌的营造、使用和维护为核心在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会、经营背景品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。由于市场发展的反复和不平衡性早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具甚至仅仅处于营销策略层次。
对企业发展的作用：品牌不灵的原因何在？叫苦连天的销售人员，只认眼前的促销政策，根本不在乎你品牌会怎样。在他们的眼里，只要促销品铺天盖地、导购员铺天盖地、广告铺天盖地，就可以“花天酒地”了。在中国，这个事实是可以理解的。因为，中国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。具体如下：市场透明度仍然不高：在多数行业，消费者并不十分清楚企业在产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节，只要名字熟悉就认为应该可以。再说，不少消费者消费理念尚不清晰，甚至不知道自己该买什么不该买什么。于是，不少企业偷换概念，颠倒黑白，在“混水”中“摸鱼”。但那些真正物有所值的大型企业却措手无策，只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蟆”。乳制品行业最典型。你在生产过程中使用常温双除菌分离技术，产品配方上添加DHA、AA
和活性双歧杆菌，但消费者不清楚这些对他的价值有多少（你也尽力去推广了，但需要一个漫长的过程），
于是另一个厂家突然喊出来“不上火”，你的产品只好按照“不上火”的价钱一起卖。
2、企业仍然处于渠道驱动阶段
中国很多行业目前仍然处于渠道驱动阶段。这个从企业的组织结构就能够看出来。如：销售总监的薪
水一般比市场总监高、营销副总一般从销售总监提拔上来、快到年底时老板一般靠销售体系的压货来完成
年度的销售目标等。
经过10几年的艰苦奋斗，中国绝大多数行业基本走完了产品驱动时期，通过大家的互相模仿和跟近，
把产品做得都一个模样，于是就进入了渠道驱动阶段，开始争夺销售通路。当然也有些企业已经意识到消
费者的重要性，但这个驱动因素还没有完全建立起来，与消费者沟通的最有效工具品牌，就不灵喽！
3、企业的市场细分仍然不到位
我们必须承认企业的资源是有限的，你不可能满足所有人的需要。品牌也如此，再好的品牌也只能对
目标消费群管用。比如，麦当劳再好，对成人吸引力不大；奔驰再好，对小孩儿分不清好坏；万宝路再好，
对不吸烟的r