走马上任最初90天的工作计划
课程背景：对于新上任的经理人，不管你以前有无管理经验，最初的90天都非常关键，因为开始的差之毫厘，会导致将来的失之千里而且，由于你对新的工作、新环境不熟悉，对所面临的挑战和成功的机会没有深刻的认识，在最初的90天里你也最容易犯错误。该课程，以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，以哈佛商学院教授MichaelWatki
s撰写的《TheFirst90days》为理论基础，充分融合了主讲人20年企业管理工作经验和十余次的“走马上任”体验，通过鲜活的案例、简洁的工具、热烈的互动和讨论、清晰的行动计划，帮助空降兵或内部晋升经理，在新的管理岗位最初90天的时间里，成功而又高效地完成新角色的转换、新环境的融入和新工作的进一步开展该课程，还对科学性的管理和艺术性的领导进行了系统的梳理，让学员快速形成关于“如何管理和领导”的一套思路，并轻松掌握、应用“如何管理和领导”的一些方法和工具。课程所提供的《新官上任90天工作计划》、《新官上任90天工具箱》和《新官上任跨越加速器》三份学习转化指导书，更为新任经理把课堂上所学的理念、方法和工具成功落地，提供强有力的支持除了讲授课程，根据客户需要，讲师还可以为新任经理提供一对一或一对多的辅导、教练服务。授课专家：苏州昊略企管高级培训师张老师
课程时间：2天，6小时天授课对象：中基层管理人员授课方式：讲解工具方法训练点评
课程大纲：上篇：管理科学，领导艺术第一讲：课程导入，提纲挈领故事分享：两兄弟创业从用人之力到用人之心、用人之愿小组讨论：我心目中的“好老板”1、管理和领导力的要义2、“王道”式管理在现代企业管理中的必要性3、现代管理者的基本职责
f第二讲：人员管理，以人为本一、“知他”的方法1、三维认知系统2、思维性格特质3、测试工具介绍案例分享：I
tel内部团队建设二、“懂他”的技巧1、“懂他”的五大层次小组讨论：1、他喜欢的什么样的工作2、他喜欢什么样的经理案例分享1、在美国培训的所见所闻2、与马来西亚员工的心灵沟通三、“助他”的四级推进1、助他使其“会做”问题与讨论：助他使其“会做”你所在企业还有哪些高招2、助他使其“能做”问题与讨论：助他使其“能做”你所在企业还有哪些高招3、助他使其“敢做”故事分享：一个画家故事表扬的技巧问题与讨论：助他使其“敢做”你所在企业还有哪些高招4、助他使其“要做”案例分享：I
tel计划部门的实践问题与r