pmc生产计划表7月1415苏州7月2324深圳8月1112上海8月2021深圳9月1516上海9月2425深圳11月34上海11月1213深圳12月89上海12月1718深圳【主办单位】bcg百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元人；高级800元人参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳1凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由ltlt国际职业认证标准联合会gtgt颁发ltlt生产经理管理师gtgt国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：coursebackgrou
d生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程风格：curriculumfeature“6040”时间原则学员40讲师60、小组讨论发表、管理电影分享研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输也不是研究客观案例而是让学员体验执行过程关注现实事例面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲：curriculumi
troductio
模块一、销售计划生产计划物料计划协调接口管理1销售计划生产计划角色和定位订单总r