对某企业员工职业生涯规划的设计
朱凌玲
南京财经大学工商管理学院江苏南京210003
摘要员工职业生涯设计是现代企业人力资源管理的重要组成部分。本文通过笔者亲自参与
的某企业人力
资源管理咨询项目展示了员工职业生涯设计的具体操作方案。
关键词纵向发展横向发展双重阶梯
中图分类号F271
文献标识码A
文章编号10075097200401011904
Thedesig
ofa
orga
izatio
alcareerpla
i
ga
ddevelopme
tprogram
ZHULi
gli
g
SchoolofBusi
essAdmi
istratio
Na
ji
gU
iversityofFi
a
cea
dEco
omics
Na
ji
g210003Chi
a
AbstractThecareerpla
i
ga
ddevelopme
tprogramisthevitalpartofmoder
Huma

ResourceMa
ageme
tThemai
ideaof
thisarticleisthespecificprocessofthea
alysissummarya
ddemo
stratio
ofthecareer
pla
i
ga
ddevelopme
tprogramofo
ereal
compa
y
Keywordsverticaldevelopme
thorizo
taldevelopme
tdualcareerpaths
员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术该技术的使用很快被国内职场所接受并得到各级人力资源管理部门的重视逐步形成了一门新的学科。市场经济的发展知识和技能的传播速度加快人们在激烈竞争中为了求得稳定和更好的发展也开始重视为自己设计科学的职业生涯规划。有调查显示“薪水”是大多数人更换工作的首要因素占被调查者的39第二个原因即是“职业道路的拓展性”以27成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。
虽然员工是职业生涯规划的主体但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业生涯的管理责任从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。这是企业有效开发员工潜力资源的一种管理方式能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。通过对员工进行职业生涯规划企业不仅能满足自身人力资源需求而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。
如何才能结合企业实际设计出切实可行的员工职业生涯规划呢本文将结合笔者参与的人力资源项目中员工生涯设计的实例阐述员工职业生涯规划的设计方法希望对相关从业人员有所帮助。
一、基本情况
今年上半年笔者参与了某企业以下简称A公司的人力资源项目咨询工作。整个咨询项目包括工作分析、薪酬结构设计、绩效管理体系、员工职业发展道路、企业文化的提升、人力资源管理流程分析等各个方面。A公司是一家以服装和鞋类为主的生产销售企业r