1、为什么称韦伯为组织理论之父？3、简要说明成本控制的实施过程。2组织赋予领导者哪些法定的权力4、何谓企业文化？它有哪些功能？5、冲突对组织发展的益处。6、影响信息沟通的因素。7如何理解企业组织结构的含义？8、对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。9信息沟通的障碍有哪些？10、衡量集权与分权的标志有哪些11、决策具有什么特征？12什么是成本控制其本质是什么？13、管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？14、按照零基预算方法编制预算时应考虑哪些问题？15、预算的种类有多少？16、零基预算法是由谁提出来的？其基本思想是什么？17、协调组织冲突的对策。18、科学管理的主要内容有哪些？19、协调的原则。20选择预测方法应注意哪些问题？21、决策应遵循哪些基本原则？22、企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？23、简述冲突的二重性理论。24、企业目标的特征是什么？25、人员配备的原则是什么？26、管理人员选聘的标准是什么？27、控制系统的特点。28管理过程学派的主要特点是什么29影响企业人际关系的因素有哪些30、为什么说人际沟通是最主要的沟通？31、管理人员的需要量怎么确定？32、管理人员培训的作用是什么？33、激励的作用表现在哪里？34、如何理解管理的性质？35简述控制在管理中的地位和作用36、目标管理具有哪些特点？38构成管理外部环境的内容有哪些37、领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？39、授权的原则是什么？40、什么是”现代管理理论丛林”41、简述激励过程42、人员配备的任务是什么？43对领导者个人素质有哪些要求？1．什么是现代“管理理论的丛林”2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？3管理系统理论的主要内容是什么5．协调组织冲突的对策。6、试述零基预算方法。
问题1控制的含义问题2控制的类型问题3人员控制方法简答题集1、为什么称韦伯为组织理论之父？参考答案：韦伯，是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，因此，被称为