段
如图12人力资源管理重点人力资源战略管理发展的三个阶段规章制度管控（看一下）企业战略规划与目标；生产力与业务增长人力资源战略管理
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预算与掌控员工总数，效率和有效性
人力资源管理的主要任务
人事管理
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人力资源管理
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代办有关人事手续政策制定
内部客户员工关系流程成本降低
管理组织绩效和能力发展企业的学习氛围促进转变知识管理
人力资源管理的技能
行政型
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管理型
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顾问型
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文档处理制定规章
计算与监督预算和掌握员工数量
业务合作与问题处理确定战略规划与目标
人事部门的职责从过去的“人事出纳”，扩展为整体规划到员工激励开发，从组织文化评价、建设到员工职业生涯规划，从人力资源组织到支持组织整体战略的系统性工作。目前大部分中国企业还处于第一和第二阶段的中间2．人力资源战略管理的框架体系人力资源战略管理的框架体系分组织行为、个人行为和技术支持三个层面企业战略是所有人力资源问题的根本。3．人力资源战略体系与组织目标人力资源战略是企业整体战略的有机组成部分。平衡和协调企业内外部劳动关系的过程。人力资源战略不仅涉及企业人力、物力和财力三种资源的有效配置，还需协调人与物、人与人、人与事、人与组织等多种关系。4．人力资源战略管理的实施过程在确立了企业的人力资源战略后，就进入了具体的战略实施阶段，也就是进入了个人行为层面。在人力资源战略实施方面（个人行为层面）包括了个人能力素质模型的设置、薪酬福利和激励机制的建立，以及人员配置和培训等。⑴首先，明确人员的能力素质要求⑵其次，采用岗位评估模型⑶最后，根据绩效考评的结果，建立薪酬福利和激励机制在人员配置方面，企业主要完成两大任务：⑴预测与计划人员需求，⑵以及招聘、选择和雇佣人员。
第二节
组织变革与企业制度
（5）
一、组织变革与人力资源管理变革1．组织变革的原因及目的组织变革是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新构架。组织的发展史组织变革的结果。这个过程也就是企业进行内部组织结构变革创新的过程。⑴组织变革的原因（掌握）①企业经营的环境变化
f②组织内部的环境变化③企业发展的战略变化组织结构是实现组织战略目标的手段，组织结构追随组织战略，随组织战略的变化而变化。⑵组织变革的目的是达到企业自身的动态平衡组织变革的目标包括：组织结构的完善；组织功能的优r