，货款优先支付。②若该供应商被评定为二级对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并
将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成并重新进行评审。③若该供应商被评定为三级减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
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④若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。2）有2家以上同时供货①供应商评定等级相同时：a同为一级时则平均供货；b同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施；c同为三级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。d同为四级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。②供应商评定等级不同时：a若一方评定等级为一级、另一方评定等级为二级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30。b若一方评定等级为一级、另一方评定等级为三级，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。c若一方评定等级为一级、另一方评定等级为四级，被评定为四级的供应商取消其供货资格。d若一方评定等级为二级、另一方评定等级为三级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
e若一方评定等级为二级、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为二级的供应商下发整
改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。
f若一方评定等级为三级、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为三级的供应商下发整
改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。
63供应商年度评审
631每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合
评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。
632评价结论界定：
（1）评价结果10090分，该r