项目
仓库5S管理
项目内容
工作要求
工作目标
对库存物料状态进行确认，并对各状态进行整现场物料精细化管理理，合理利用空间，按仓库区域规划进行整顿。对仓管员管理的库位及物料重新进行调配优化人力资源配置
仓库基础工作执行
仓管员重新分配职责仓储科安全管理规范仓储科人员考核评价制度仓管员工作技能水平提升对仓库物料实行定位管理
随时保持良好的状态，确保消防通道保持畅通制防止火险隐患及物料安定仓库进出管理制度，预防物料丢失等全隐患。提高仓库人员工作积极性避免工作上的失误，以及出现问题解决方法对仓库所有库存物料建立物料信息标识。《仓库管理考核制度》将错误机率控制为0现场物料标识明确
仓库物料库存数量准确性
每天核对异动物料的帐物卡，做到帐卡物相符
帐物准确率9999以上
库存管理
优化仓库物料盘点制度规范仓库物料出入库手续优化完善仓库管理制度
每个月对物料进行清理盘点，由财务监盘或制定抽查率提升至20以上循环盘点制度。供应商来料，生产领料，仓库发料等手续必须符仓库单据可追溯性合相关规定评估现有仓库管理的实际情况完善仓库管理制度所有物料按要求录入ERP系统帐务处理的单据规范要求。日清月结针对2014年ERP系统问题，提出合理化建议。《仓库管理制度》修订ERP帐务数据完整、客观。至少三联单据确保数据准确性和及时性提升ERP的执行能力。
仓库ERP系统的完善
ERP数据录入出入库单据规范管理ERP数据管理ERP系统优化建议
f仓库内部培训
每个月组织一次对仓管员针对性培训
提高仓库管理能力
其他
部门内部会议
每月不低于二次部门仓库会议的召开以及工作安公司部门上下级信息传排达
f完成状况
4月份起将《员工评分标准》与绩效考核挂钩，并每月梳理《评分标准》中的问题点并寻求改善措施。3月份对杂项仓的人员重新调整，后续根据需要再作调整
备注
2015重点工作计划2015重点工作计划
3月分拟制《仓管员等级考核标准》，4月份对仓储科的人员进行全面评估，配合5月1日起的薪资调整，并将此考核方法作为仓管员的评做标准之一。每月一次培训3月份已对多层货架区整理并进行初步定点定位管理，后续将进一步完善，并推行到其它区域。
2015重点工作计划
2015重点工作计划
在现有的出入库及盘点制度下增设相应的循环盘点及抽盘制度，建议增设一岗位处理此事项。
2015重点工作计划
收料组长每天抽查单据的完整性，帐务环节发现问题及时反馈。待定宣导单据管理及仓储管理的r