14施工组织机构及管理职责
141施工组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、
质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，按
照项目法组织施工，承担本项目的施工任务。
成立项目经理部、架子队二级管理机构，按标准化项目部、标准化作业队配
置施工资源。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，设6个职能
部门：工程管理部（下设精测队、中心试验室）、安质环保部、计划财务部、物
资设备部、征拆协调办、综合办公室。
架子队主要管理人员配置：队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、
领工员及工班长必须由公司员工担任，其他管理人员根据工程情况配置，材料、
试验、测量工作由项目经理部统一负责。
施工组织机构详见“表61拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
142管理职责
项目经理部及职能部门的管理职责详见“管理职责表”。
管理职责表
序岗位号部门
管理职责认真履行施工合同，确保本标段各项目标的实现。代表投标人与建设单位协商
解决施工中的问题，加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要
一
项目求。组织审批项目经理部上报的安全措施和施工组织设计方案，并督促落实。合理经理部使用和调配资金，确保建设资金专款专用。代表企业对本工程实施组织、指挥、协
调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
项目副经理协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好三项目施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理
副经理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。
对工程质量、施工技术、计量测试等负技术责任，带领并指导所有技术人员开
展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
四
项目总
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及
工程师批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负
f序岗位号部门
管理职责
责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后r