1作业成本法ABC概念：作业成本法是一种以作业为基础以成本驱动理论为基本依据通过分
析成本发生的动因对构成产品成本的各种主要的间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。
基本原理：作业成本法的理论前提是“作业消耗资源成本对象消耗作业”。根据这样的理论我们可以将作业成本法的基本原理概括为首先深入企业生产经营的过程分析企业的作业链划分作业中心。
作业在产品的成本归集过程中处于核心的位置。我们首先根据资源动因将消耗的资源归集到相关的作业中去从而确定作业的成本之后再根据作业动因把作业成本分配至成本对象。
局限性：1作业成本法的开发成本和维护成本较高耗时耗力。采用作业成本法必须准确地设置作业中心并以此为基础设置责任中心这对成本计算和成本管理的组织体系都提出了严格的要求。如果是在一家大型的制造企业中要实施作业成本法首先需要花费很大的人力和财力来确认作业和作业中心。2难以反应实际情况的复杂性。传统的作业成本法中很多假设并不符合企业的实际情况。作业成本法认为下相同的作业具有固定的成本。然而对于一个制造企业来说尤其是一个大型的制造业企业其生产经营的过程和技术工艺是非常复杂的因此对于每一项作业的确定就是一个漫长而困难的过程。我们无法将每一个生产步骤都划分为一个作业即使是同一个作业由于业务类型的不同而发生的成本也不是固定不变的。比如一家企业的物流部门我们确定了一个作业是“发货”但是发货业务类型有多种是整车发货还是拼车发货是客户自提还是委托发货是陆运还是水运使用不同方式导致了每次发货的成本也是不同的。3作业成本法成本分配过程具有主观性。由于企业作业的复杂性和多样性所以作业成本的确定和作业动因的选择并不总是客观的。大多数实施作业成本法的数据往往通过与员工的面谈和调查取得。但当员工在被调查自己在各项活动中投入的时间时总是认为自己是将100的时间投入到工作中。没有哪一个员工会报告说自己的某一部分时间没有充分利用而是浪费掉了。那么在计算费用时实际上就是以公司的资源得到了充分的利用为假设前提。但在现实生活中这是不可能发生的。
f2时间驱动作业成本法（TDABC2004年卡普兰与安德森在哈佛工商评论上首次发表他们的最新成果
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g时间驱动作业成本法绕开了ABC中昂贵、耗时耗力并且主观的作业调查以“时间”作为分配资源的依据。TDABC将时间引入到成本核算中并以r